化工工人是化工生產最直接的參與者，一個企業的 安全形勢如何，在很大程度上取決于該企業化工操作工的整體安全技術素質，取決于崗位職工對本崗位應知應會要點把握的如何。作為一個化工班組管理者，我對班組安全管理有很深的體會。借此，談談對班組安全管理個人心得。 開題，我說說班組安全管理的“十到位”。一、認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。二、責任到位。班組安全管理應落實責任人。 班組長作為一班之長應是本班第一責任人，應義不容辭地挑起全班班組安全管理重擔。班組安全員應協助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干，每個班員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任。三、制度到位。班組應針對自身生產特點建立健全班組安全管理制度，用制度來約束、規范班員的行為，確保班組安全。四、教育到位。抓好安全教育，引導班員變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全生產意識，使班員自覺、主動地參與班組安全管理。五、活動到位。班組應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動，以活動推進班組安全管理，提高班員的安全意識，增強班組的戰斗力和凝聚力。六、檢查到位。作為 班組長和安全員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管，在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品；在班中要進行仔細的班組安全巡檢，制止和糾正各種違章現象，及時發現隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細致檢查設備、水、電、氣開關、閥門、門窗，確保設備的安全。七、“公示”到位。班組應設置公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示。讓職工及時了解信息，上、下得到溝通。八、整改到位。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。九、激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進，鞭策后進，你追我趕，比、學、趕、幫、超的好局面。十、考核到位。嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿，運用得當可以起到事半功倍的效果，在班組安全管理上必須運用有效手段，保障安全制度措施落到實處，在生產中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰，對遵章守紀的班員給予獎勵，通過“德、能、勤、績”對班員進行嚴格考核，與年終評模評先掛鉤，并公開考核的結果，讓大家一起來監督。 “十到位”是評定一個合格班組長的基本條件，也是重中之重。當然個人覺得，班組的安全管理還是要細微抓起。在平時的工作中，我們經常看到這樣的一幕：登高作業不系安全帶、抄近路穿越危險區域、圖省事不按操作規程……這些看似微不足道的小事，一旦引發事故，就可能危及人身安全，給企業帶來難以估量的損失。班長作為一名基層管理人員，要學會從小處著手，在小處上做文章。俗話說：安全無小事，小問題連著大安全。任何僥幸、麻痹、投機取巧的想法都要付出慘痛的代價。因此在工作中，我們要養成謹小慎微、耐心細致的好習慣，重視工作中的每一個細小環節，精心安排好每一項工作。把安全工作貫穿于工作全過程，從根本上杜絕安全事故的發生。 |
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